2013年半年总结大会于7月15日圆满结束，本次大会主要针对半年来各项工作中出现的问题和不足进行的反思总结，并针对其中几项重要制度进行了重点学习，以期在下半年的工作开展中更加顺利。
                                                        制度学习 继承传统
       大会中，营运总监武思进、财务总监肖新平等针对《货差责任划分制度》、《应收账款管理制度》等多项制度进行了宣导和强调。上半年许多分支机构没有严格按照制度来开展工作，出现了营运质量下降，管理混乱等问题。与去年同期相比虽然业务增长了但因质量问题产生的损失却增加了。同时，财务管理方面也有所缺失，使得上半年应收账款管理不顺。
梅总在会上强调说：“我们有许多好的制度是非常值得我们去加强学习和贯彻的，我们在埋头向前奔跑的时候应该时不时停下来反思一下一路来的成果和错误，把好的传统留下来，去掉不好的糟粕。”
                                                        奖得心动 罚得心痛
      在第二季度业务奖惩大会上，38位分公司、营业部负责人获得了季度业务奖，最高奖励15万。宜昌区域经理毛攀因业绩突出，不仅很好地完成了既定的业务量，同时在网点建设以及团队培养上成绩突出，获得了公司赠送的“长城哈弗H6”私家车一台，以表彰他在工作中的突出表现。
      有奖就有罚，另外30位未完成业务指标的分公司、营业部负责人在现场兑现了自己的承诺，执行了俯卧撑及长跑的惩罚。新洲分公司负责人王建平说：“看着他们拿奖我很心动，这一次因为没有完成业务目标执行了100个俯卧撑让我感受到了痛苦，但我相信在下半年的工作中，我一定会拿到成果。”

                                                       思辨反省 拒绝浮夸
       最后一天在总经理梅海涛的半年总结报告中，分析了目前公司出现问题根本原因，即：无思辨、无底线、没有根。针对此他提到：公司员工在目前大发展的历史背景下，容易浮躁，没有一个自我反省和思辨的过程。在许多事务的处理上没有自己的“底线”，使许多问题遗留下来得不到有效解决。对于下半年的工作，梅总提出七个坚决：坚决反对华而不实，坚决反对哗众取宠，坚决反对本末倒置，坚决反对铺张浪费，坚决反对好大喜功，坚决反对急功近利，坚决落实“四化”建设。
      讲话最后，梅总说：“历史的洪流滚滚向前，一泻千里、不舍昼夜，我们正处在一个极好的时代，坚持做精做细，大道必将为飞扬热烈的‘中国梦’添砖加瓦！”

发布时间：2013/7/16 21:29:25  文章来源：大道物流