一个球隔一段时间要充气，否则就会丧失功能或者弹跳力；一盆花隔一段时间要浇水，否则就会枯萎或者失去生命的光鲜；一辆车每跑一段里程要加换机油，否则就会让发动机受损、缩短车辆使用寿命。从这个意义上来讲，培训就是给一个人打气、浇水、加油、补充能量。

人上一百，形形色色。但大体分为三类：一是自燃的人，二是点燃的人，三是阻燃的人。第一种人稀少，第三种人也不多，大量是第二种需要点燃的人，或者需要隔一段时间重新点燃的人。

那么，如何点燃呢？有的是身子弱，常患感冒，需要喝点心灵鸡汤，让他增强免疫力；有的眼睛近视，看不远、看不清，需要给他配一副眼镜，或者望远镜，让他登高眺远，扩大胸怀和格局；有的耳根子软，无主见，需要给他一个指南针，让他找到一个方向，坚定一个目标；有的骨质疏松，时有腰酸背痛，需要补钙，让他强筋壮骨，挺起身板；有的精神萎靡、情绪低落，需要补气补血，让其神清气爽、斗志昂扬；有的能力不够，无法胜任本职，需要提升专业技能，让其建立工作自信等。从这个层面来讲，培训就是一种点燃。

通过培训，培育和形成共同的价值观，增强凝聚力；通过培训，提升专业素养，达到人与事相匹配；通过培训，激励和调动员工的工作潜力和激情，提高工作效率，通过培训，建立学习型组织，让更多的人能够“自燃”起来。 

所以，培训要与时俱进，不断创新。既要有形式的新颖独特，能吸引人，又要有内容上紧贴工作实际，始终围绕工作重心，让人学实招，鼓实劲，得真功。衡量一个培训是否有长进，主要看是否有核心亮点，至少一个，最多不要超过三个，多了就不能冲击实质内容，使其无法一脉相承。在培训的过程中，要不停地造场造势，形成一种昂扬向上的氛围，其核心是PK，唯有PK，才能形成你追我赶的势头，把每个人的潜力充分激发出来。

企业培训，通常是在最短时间，完成最多内容，无法当场消化，尤其是对在职人员的培训，就像抢收抢种一样，大部分都是不停地灌输，回去后就像牛一样反刍，有一个消化吸收的过程，千万不能一培训完，就刀枪入库、马放南山。只有在实际工作过程中，不断把所学的东西转化为生产力，培训才能起到打气、加油、补充能量的作用，你才能逐步成为公司不可或缺的人才。